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能源管控項目EMS啟動大會助推智能制造項目全面落地
發布人:admin 發布時間:2019-08-05 瀏覽次數:501次

 近日,河北鑫達鋼鐵集團有限公司智能制造——能源管控項目EMS啟動大會在行政辦公樓2樓1號會議室隆重召開。該能源管控項目的啟動,標志著河北鑫達鋼鐵集團有限公司2019年智能制造規劃項目的全面落地。河北鑫達鋼鐵集團有限公司設備副總經理張洪儒,河北鑫達集團綠色高質量發展委員會智能制造推進辦公室副主任張宗柱,河北鑫達鋼鐵集團有限公司各職能部室部長、分廠廠長、上海金自天正信息技術有限公司領導出席了此次會議。

 會上,首先由河北鑫達鋼鐵集團有限公司能源管理中心主任薛良就能源管控系統情況、項目組織機構及人員、能源管控系統的內容和功能、能源管控系統目前存在的問題、能源管控系統上線目標進行了詳細介紹。能源管控項目將瞄準國內最先進的企業進行對標,完善我們自己的能源管控系統,使系統更上一個臺階,利用信息化、自動化提升管理水平,系統上線后自發電比例至少提高2-3%以上。

 上海金自天正信息技術有限公司技術總監張冰峰首先介紹了金自天正公司的整體運營情況,針對河北鑫達鋼鐵集團有限公司能源管控項目介紹了系統的設計思路、技術理念、運行模式,組織方式,預期效益、核心內容和實施計劃等。

 上海金自天正信息技術有限公司總經理程長峰在發言中指出,對公司智能制造項目在全國各企業中的應用進行了簡要介紹,通過項目建設,幫助企業建立現代化的管控體系、實現管理精細化,業務流程高效化,降低生產成本,提高生產效率是上海金自天正信息技術有限公司的目標。智能制造是目前鋼鐵企業轉型升級的現實需要,也是鋼鐵企業高質量發展的有力保障,是契機也是必經之路,河北鑫達鋼鐵集團有限公司一直以智能驅動,精益增效為目標全面推進智能制造進程,集團上下高度重視,取得的成績也是有目共睹的。

 能源管控系統作為智能制造業務中的重要一環,本項目具有里程碑的意義,項目的建成將為企業的升級,節能減排、提質增效提供強大的技術支撐。上海金自天正信息技術有限公司愿用成功的經驗和成熟的模式為河北鑫達鋼鐵集團發展智能制造樹立新的標桿。“工欲善其事,必先利其器”,金自天正已經從實施團隊、項目管理、技術力量等各個方面為項目的順利實施做好充分準備,項目開工只是起點,早日上線才是目的,項目團隊一定拿出最佳的技術方案,最優的服務意識,在推進項目上爭分奪秒保進度,精益求精保質量,力爭把鑫達能源管控系統打造成鋼鐵行業又一個示范工程。最后上海金自天正信息技術有限公司相信在河北鑫達鋼鐵集團領導的大力支持下,在雙方項目組及專家團隊精誠合作下,這個目標一定能實現,河北鑫達鋼鐵集團能源管控項目一定是一個精品工程。

 河北鑫達鋼鐵集團有限公司設備副總經理張洪儒首先感謝上海金自天正的領導不遠千里來參加能源管控項目啟動大會,并在講話中表示,河北鑫達鋼鐵集團的智能制造項目到目前為止已有9個項目組開始全面運轉,各項目齊頭并進,最關鍵節點年底ERP上線,伴隨ERP上線,數據性的內容要有效的傳輸和利用,特別是檢斤、無人計量、能源系統。電商、EAM、MES都有基礎的進展,EAM系統準備召開上線啟動會,電商各模塊已經開始運行,MES鐵前上線測試,鋼軋模塊8月份準備上線測試。現在最急的就是能源管控項目,對此張洪儒提出以下要求:

 1、保障:第一,金自天正的人力、技術及后續的后方支持的保障。第二,各個單位要提供有力的支撐,包括基礎數據的準確性、專業人員的配合。第三,項目組組織的保障。

 2、功能:各分廠、部門要仔細研究技術規范書,要把系統要實現的功能明確列出來。數據在系統中要準確的表達出來,項目組要對數據進行剖析以支撐能源的管控。數據傳遞到ERP中,從財務的角度分析問題,最終體現到效益上來。

 3、進度:鑒于能源管控系統開始比較晚,而且要求今年年底系統要正式上線,我們應該壓縮節點,倒排工期,保證項目達成,金自天正要在人力上要多給予支持,我方也要全力配合。

 4、培訓:好的系統能夠上線運用好并充分利用離不開人力的支持。目前鑫達的人力對能源管控系統的理解,對信息化的理解還不充分,項目組和金自天正需要做大量的培訓,通過培訓帶出兩個隊伍,即能源基礎管理團隊和系統維護隊伍。

 河北鑫達鋼鐵集團有限公司智能制造項目推進已箭在弦上,各項目小組的工作穩中向好,一直以來,公司始終堅持綠色高質量發展的戰略部署,緊密團結公司全體干部職工狠抓落實、扎實工作,在推進智能制造進程上,高度重視人才體系建設,打造一流、出色的工作隊伍,著力將河北鑫達鋼鐵集團有限公司能源管控項目建設成為業界的標桿典范!

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